Поделюсь личным мнением — без понимания предметной области будет сложно. Но степень погружения зависит от конкретного проекта и вашей роли в нём.
Вопрос, который вызывает жаркие споры в профессиональном сообществе.
Поделюсь личным мнением, основанным на опыте.
Однозначно могу сказать: без понимания предметной области будет сложно. Но степень погружения зависит от конкретного проекта и вашей роли в нём.
Если ваша функция —административная (чекаете результаты, контролируете статусы, организуете встречи), глубокие хардовые скиллы могут и не требоваться. Но если вы совмещаете роль PM и, например, архитектора, участвуете в построении решения — погружение в тему становится обязательным требованием.
Почему даже «администратору» стоит вникать в суть?
Вот 3 причины, с которыми я сталкивался лично:
1. Сотрудники могут вводить в заблуждение.
Не умышленно, а скорее упрощая себе жизнь. Без понимания темы вы не отличите реальную проблему от «лени» и не сможете вовремя заметить подмену понятий.
2. Сложности с оценкой трудозатрат.
Когда не разбираешься в задаче, невозможно аргументированно обсуждать сроки — ни с командой, ни с заказчиком.
3. Коммуникация с заказчиком.
Клиент говорит на языке бизнеса или технологий. Важно, чтобы ваша картина реальности совпадала с тем, в какой плоскости происходит общение. Иначе диалог превращается в «испорченный телефон».
Мой вывод:
Глубина погружения в предмет определяется не формальными требованиями, а реальными задачами и зоной вашей ответственности. Но полное отсутствие экспертизы всегда создаёт риски.
А как считаете вы? Ссылка на опрос на моем канале в Telegram.
