Поделюсь личным мнением - без понимания предметной области будет сложно. Но степень погружения зависит от конкретного проекта и вашей роли в нём.

Давайте вместе освежим в памяти базу и разберём несколько рабочих техник - вдруг найдёте для себя что-то новое.

Каждый хочет всё успевать и ничего не забывать. Но давайте честно: всё в голове не удержишь. Поэтому главный навык - выгружать из головы.

Топ-5 CRM, которые нормально работают в РФ и подходят именно для командной работы и управления задачами: когда людей много, поток задач растёт и им нужно эффективно управлять.

NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это набор универсальных принципов от OMIMO, которые актуальны для каждого этапа проекта: от создания до закрытия.

Правила которые помогают поддерживать высокий уровень доверия и уважения среди профессионалов, обеспечивая успешное взаимодействие внутри коллектива и с внешними контактами.

Сертификация важный шаг на пути развития в управлении проектами, делюсь с вами своим опытом.

Как правильно выбирать стратегию выхода из конфликтной ситуации, определять их стадии, а также выходить на созидательный результат в любом ожесточенном противостоянии.

Что стоит за названиями: RAD-модель, SCRUM, Канбан, экстремальное программирование, спиральная модель? Какая модель лучше подойдёт для вашего проекта, даже если он не в ИТ?

Ключевые принципы, этапы и примеры применения. В новой статье вы узнаете, как этот метод помогает ускорить запуск продуктов, снижать риски и адаптироваться к изменениям.

Сегодня итеративный подход — это основа гибкой разработки, но знаете ли вы, что его история началась задолго до появления Agile?

Недостаточно только собрать команду и распределить задачи, чтобы получился хороший результат. Важно вместе сформулировать объективное видение будущего продукта.

Вместо терпения лучше менять ситуацию или отношение. Решайте проблемы, работайте в команде и сохраняйте себя в гармонии с окружающим миром.

Помогу спланировать работы по ИТ-проекту, подобрать внешнего подрядчика, построить систему управления проектами и наладить процессы в команде.

Разбить сложный проект на простые шаги, чтобы достичь результата быстрее.

Все мы хотим делать меньше, а получать больше. Это неплохо, однако при оптимизации процессов неизбежно встает вопрос ответственности.

Документы, интеллектуальные права, ГОСТы, бухгалтерия и другие нюансы передачи сложных ИТ-продуктов.

Искусственный интеллект активно штурмует все сферы человеческой деятельности, и органы власти не отстают.

Возникла потребность — запустить проект. Это здорово! Однако стоит сразу обратить внимание на то, зачем он запускается, чтобы потом не было мучительно больно.

Чтобы быть востребованным менеджером, необходимо уметь выполнять типы задач, которые ставятся в процессе профессиональной деятельности, а также иметь природную предрасположенность к данному виду деятельности. Хочу поделиться концепцией паруса менеджерских задач, что в него входит и как он помогает наладить работу в команде.