Процесс ведения проекта приобрел самодостаточность, чтобы выйти в качестве полноценной профессии. О сложности данного вида деятельности, и проблемах руководителя проекта на различных этапах рассказал на восьмом межрегиональном хакатоне «RinHack».

30 мая в городе Ростове-на-Дону организовывал для ООО «Рубикон» проведение уже второго Межрегионального круглого стола по информационной безопасности. Традиционно партнерами мероприятия стали ООО «Код Безопасности» и АО «Аксофт», площадку для проведения предоставил новый партнер мероприятия – РГЭУ (РИНХ).

Выделенный менеджер проектов будет думать о вашем проекте как о своем, соберет компетентную и соответствующую задачам проекта команду, организует ее работу. Благодаря этому ресурсы руководителя организации и руководителей подразделений будут использоваться более эффективно.

Оптимальный фреймворк, который описывает проект от запуска до завершения, полностью. Минимум документов, но максимум результата. P3.express воплощает в себе «священный» принцип Парето — 20% усилий, которые дают 80% результата.

Если спросить руководителей, как они измеряют продуктивность себя и своей команды, многие назовут KPI — ключевые показатели эффективности. На мой взгляд, более глубокую информацию о процессах даёт анализ POF — соответствие личности организации.

Библиотека ITIL — набор знаний, описывающих лучшие практики в части инфраструктуры информационных технологий. Практики включают в себя планирование, моделирование, внедрения и эксплуатацию.