Одна из тем, которая регулярно всплывает на встречах менеджерского клуба PMNAV, — делегирование.

Частая ситуация: человек либо начинает делегировать от отчаяния, когда уже совсем не справляется, либо не делегирует вообще — потому что кажется, что «сам сделаю быстрее».

Оба варианта — крайности.

Лайфхак: не ждать, пока прижмёт, а делегировать регулярно и небольшими порциями. Начинаешь с задачи, где цена ошибки невысока. Передаешь её коллеге, смотришь, как он справится, даешь обратную связь. Если всё получилось — постепенно расширяешь зону ответственности.

Так можно понять, что, кому и в какой момент действительно можно доверить, не подвергая риску весь проект.

Это не про «слить с себя работу», а про разумное выстраивание процессов. Тот же подход вполне можно применять и к ИИ, который сейчас пытаются применить где только возможно 😉

Кстати, о делегировании по-взрослому, недавно проводил вебинар. Советую посмотреть материалы, там много интересного:
https://pmnav.ru/webinar/23-07-2026_delegiruj-po-vzroslomu/