Все мы хотим делать меньше, а получать больше. Это неплохо, однако при оптимизации процессов неизбежно встает вопрос ответственности.

Документы, интеллектуальные права, ГОСТы, бухгалтерия и другие нюансы передачи сложных ИТ-продуктов.

Искусственный интеллект активно штурмует все сферы человеческой деятельности, и органы власти не отстают.

Возникла потребность — запустить проект. Это здорово! Однако стоит сразу обратить внимание на то, зачем он запускается, чтобы потом не было мучительно больно.

Чтобы быть востребованным менеджером, необходимо уметь выполнять типы задач, которые ставятся в процессе профессиональной деятельности, а также иметь природную предрасположенность к данному виду деятельности. Хочу поделиться концепцией паруса менеджерских задач, что в него входит и как он помогает наладить работу в команде.

Процесс ведения проекта приобрел самодостаточность, чтобы выйти в качестве полноценной профессии. О сложности данного вида деятельности, и проблемах руководителя проекта на различных этапах рассказал на восьмом межрегиональном хакатоне «RinHack».

30 мая в городе Ростове-на-Дону организовывал для ООО «Рубикон» проведение уже второго Межрегионального круглого стола по информационной безопасности. Традиционно партнерами мероприятия стали ООО «Код Безопасности» и АО «Аксофт», площадку для проведения предоставил новый партнер мероприятия – РГЭУ (РИНХ).

Выделенный менеджер проектов будет думать о вашем проекте как о своем, соберет компетентную и соответствующую задачам проекта команду, организует ее работу. Благодаря этому ресурсы руководителя организации и руководителей подразделений будут использоваться более эффективно.

Оптимальный фреймворк, который описывает проект от запуска до завершения, полностью. Минимум документов, но максимум результата. P3.express воплощает в себе «священный» принцип Парето — 20% усилий, которые дают 80% результата.

Если спросить руководителей, как они измеряют продуктивность себя и своей команды, многие назовут KPI — ключевые показатели эффективности. На мой взгляд, более глубокую информацию о процессах даёт анализ POF — соответствие личности организации.

Библиотека ITIL — набор знаний, описывающих лучшие практики в части инфраструктуры информационных технологий. Практики включают в себя планирование, моделирование, внедрения и эксплуатацию.