Вместо терпения лучше менять ситуацию или отношение. Решайте проблемы, работайте в команде и сохраняйте себя в гармонии с окружающим миром.


На любой работе есть сложности: неприятные задачи, конфликты, авралы. Это нормально. Но важно, как вы с этим справляетесь. Одни решают проблемы, другие – терпят.
Кажется, что терпение – это безопасный выбор. Зачем тратить силы на выяснения? Но чем больше вы копите внутри обиды и неудовлетворённость, тем хуже становится.
Представьте, вы столкнулись с неприятной ситуацией: начальник дал бесполезное задание, а потом отменил его. Вы потеряли время. Хочется сказать об этом, но кажется, что проще промолчать.
Проходит время, и на работе снова случается что-то неприятное: вас просят отменить отпуск ради проекта. Вы опять молчите. В итоге неудовлетворённость копится, энергия уходит, а желание что-то менять – тает. Наступает момент, когда терпеть уже невозможно, и вы уходите.
Но проблема не решается. В новой компании будет то же самое, потому что дело не в конкретной работе, а в привычке избегать решений.
Проблемы неизбежны. Но вместо того, чтобы воспринимать их как личное противостояние, важно увидеть в них вызов, который можно решить. Если вас что-то не устраивает, это не повод вступать в конфликт. Это возможность поговорить, обсудить и найти выход.
Ваше счастье – ресурс, который делает продуктивным, креативным и полезным для компании. В интересах руководства и команды поддерживать комфорт.
Что делать вместо терпения:
1. Говорить о проблемах. Спокойно объяснить, что не так и почему это важно.
2. Включать командный дух. Руководитель и коллеги – не противники, а партнёры в решении сложностей.
3. Думать о результате. Задача не в том, чтобы высказать обиду, а в том, чтобы улучшить ситуацию для всех.
Вместо терпения лучше менять ситуацию или отношение. Решайте проблемы, работайте в команде и сохраняйте себя в гармонии с окружающим миром.
Навеял материал журнала «Кинжал» о вреде терпения. Картинку взял там же. Журнал рекомендую, сам его регулярно читаю.
- — Заметки
- — Руководство проектом
- —