Наладить работу команды. Реализовать цифровые проекты любого масштаба в срок и без лишних издержек

Мы прекрасно понимаем, что не каждый руководитель или собственник организации готов отдать управление проектами или процессами в чужие руки.
Если вы относите себя к таким – у нас есть крутые и полезные инструменты, которыми хотим делиться.

Что значит консультация?

Консультирование руководителей подразумевает под собой несколько вариантов взаимодействия:

– консультация разовая, на которой вы получаете экспертный взгляд на проект или процессы в нем, корректировки и предложения по его развитию;
– менторинг, при котором происходит поддержка вас и проекта на всех его этапах, на долгосрочном периоде;
– оценка потенциала руководителя от наших партнеров, которое поможет определить управленческие качества и понять,где как их лучше применить в команде.

Направления, по которым оказывается услуга:

1. Построение системы управления проектами и командой.
2. Реализация проектов в сфере ИТ и информационной безопасности.
3. Веб разработка.
4. Pr и маркетинг.

Разовая консультация

Подразумевает под собой онлайн или оффлайн взаимодействие. На консультации мы работаем с конкретной задачей, которую попросим описать заранее, чтобы беседа была продуктивной. Длительность консультации ориентировочно час. При необходимости, подключим профильных специалистов по вашей задаче: ИБ-эксперты, маркетологи, веб-разработчики, специалисты по снабжению.

По итогу вы получите:
– разбор задачи (проекта);
– его слабые и сильные места;
– предложения по развитию;
– инсайты и новые идеи.

Менторинг

Помощь в выстраивании стратегии развития, передача опыта и знаний, поддержка вас и проекта в целом – задачи, которые решает менторинг. Мнение человека, который уже проходил этот путь, имеет очень важную роль.

Эффективность менторинга достигается благодаря совместному взаимодействию и обмену опытом и грамотной расстановкой ролей. Поэтому в каждом случае индивидуально подбираем подходящий формат взаимодейтсвия.

Оценка потенциала руководителя

Вы можете пройти самостоятельно и протестировать подчиненных руководителей. Тестирование даёт возможность:

– определить сильные / слабые стороны руководителя;
– оценить соответствие потенциала руководителя решаемым им задачам, стратегиям и целям;
– определить негласные правила игры в команде под управлением конкретного лидера чтобы внести корректировки в стиль управления и способы взаимодействия с командой;
– получить рекомендации по трансформации стиля управления руководителя конкретной функцией или командой;
– сформировать индивидуальный план развития;
– получить второе мнение при принятии кадровых решений на ключевые позиции, при ротации или при найме кандидатов.

Тестирование проводится на основе профиля Hogan (HPI – менеджерский потенциал, HDS – деструкторы, MVPI – ценности и мотиваторы) с предоставлением специальных экспертных отчетов, включающего определение вектора работы команды под управлением такого лидера, как вы.

Отчет готовят наши партнеры, которые с 1997 года занимаются вопросом повышения эффективности работы управленческих, проектных и кросс-функциональных команд и помогают внедрять лучшие практики в таких компаниях как «Связной», «МТС» и «Энтер».

По результатам тестирования вы сможете определить на какие свои управленческие качества стоит сделать упор для достижения максимальных результатов.

Обращайтесь за помощью и поддержкой в решении задачи или проекта, менторингом или тестированием для выявления вашего управленческого потенциала. Поможем достичь желаемых результатов.