— Ваша компания масштабируется, выходит на работу с крупными заказами, в организации которых у вас или подчинённых руководителей нет опыта.
— Ваша небольшая команда работает со множеством мелких заказов. Рутинные дела и попытки глубоко вникнуть в каждый отнимают силы и время, вы нуждаетесь в эффективном управлении портфелем проектов.
— Вы недавно стали руководителем. Хороший опыт внутри своей отрасли есть, но требуется помощь в вопросах менеджмента.
Во всех трёх случаях вам будут полезны мои услуги и услуги моей команды.
Заказать консультацию
Давайте создавать цифровые проекты вместе!
Цифровой проект — это временное предприятие, для достижения цели которого используются цифровые технологии: разрабатываются или модернизируются программные продукты, информационные системы. Начнем работу с ранней стадии создания концепции, заканчивая запуском и последующей реализацией.
Наладить работу команды. Реализовать цифровые проекты любого масштаба в срок и без лишних издержек
Наладить работу команды. Реализовать цифровые проекты любого масштаба в срок и без лишних издержек
Спланирую и реализую ваш цифровой проект. ИТ, защита информации, веб-разработка и продвижение. Результат под мою личную ответственность
Спланирую и реализую ваш цифровой проект. ИТ, защита информации, веб-разработка и продвижение. Результат под мою личную ответственность
Оптимизация системы управления с помощью технологий для ускорения роста бизнеса и повышения эффективности сотрудников
Оптимизация системы управления с помощью технологий для ускорения роста бизнеса и повышения эффективности сотрудников
Создание и аудит системы защиты информации вашей организации: КИИ, ИСПДн, ГИС, в том числе пентест корпоративных ресурсов
Создание и аудит системы защиты информации вашей организации: КИИ, ИСПДн, ГИС, в том числе пентест корпоративных ресурсов
Создание сайта и веб-сервиса под нужды вашего бизнеса. Понятный и удобный вам и вашим клиентам ресурс любого масштаба
Создание сайта и веб-сервиса под нужды вашего бизнеса. Понятный и удобный вам и вашим клиентам ресурс любого масштаба
Запуск бренда в интернет-пространстве и в социальных сетях; разработка стратегии присутствия точно под вашу целевую аудиторию
Запуск бренда в интернет-пространстве и в социальных сетях; разработка стратегии присутствия точно под вашу целевую аудиторию
Организация интернет-присутствия ИТ-компании.
Мои давние коллеги с мощным опытом работы в IT-безопасности, с сильными кейсами, но устаревшим и совершенно не работающим на продажи их услуг сайт. Поисковики сайт почти не показывали, и он, если можно так выразиться, был больше визиткой. Клиенты приходили или по «сарафану», или те, кто о работе компании хорошо знал. А компании хотелось расширяться.
Подробнее Хочу так же!
Автоматизация передачи платежных данных.
Организация с филиалами по области. Бухгалтерия централизована. В филиалах ведется прием платежей. Передача данных о них отправляется вручную в центральный аппарат, который после этого выгружает данные в ГИС ГМП. Нужбно было решить следующие проблемы: передача информации осуществляется вручную, нет инструмента контроля, не налажен процесс планирования внесений изменений в ПО.
Внедрение системы аудиофиксации заседаний.
В крупных организациях проходят заседания и совещания разного значения и масштаба. Конечно, протокол мероприятия чаще ведется вручную. Но всегда стоить помнить про человеческий фактор – что-то может быть упущено. Именно поэтому было принято решение о внедрении комплекса аудиофиксации. Важно было интегрировать комплексы с имеющейся системой электронного документооборота.
Внедрение системы учета ИТ-оборудования.
В современном мире в каждой компании есть компьютерная техника. Но одно дело, если штат не превышает 10 человек. А если в организации насчитывается порядка 100 и более рабочих мест, то как вести учет и осуществлять контроль за техникой? Очень просто – автоматизировать процесс. Этот кейс как раз о создании такой системы, координации работы всех связующих сторон.
Внедрение системы тестирования сотрудников.
Организация имеет несколько десятков филиалов по региону, аппарат управления, в том числе кадровая служба, находятся в региональном центре. Возникла потребность минимизировать поездки сотрудников при прохождении аттестации сотрудников и проведении экзаменов при приеме на работу. Так же требовалось упростить процесс распространения информации для подготовки сотрудников к аттестации.
Создание защищенной корпоративной сети.
По статистике, одной из важных причин утечки информации в компании является отсутствие защиты корпоративной сети или ее недостаточность.
Компания насчитывает порядка 70 филиалов по области. Планируется внедрение систему электронного документооборота, а также размещение ряда общих ресурсов. Необходимо было обеспечить их безопасность для предотвращения утечки информации.
Защита федеральной сети магазинов
Работа с персональными данными требует высокого уровня защищенности ИТ-инфраструктуры. То и дело в новостях появляются сводки утечек данных в крупных компаниях, поэтому важно быть внимательными в этом вопросе. Заказчик — сеть магазинов, представленная по всей России. Необходимо было построить систему защиты персональных данных в соответствии с 152-ФЗ «О персональных данных».
Подробнее Хочу так же!
Защита государственной информационной системы
Законодательство, регламентирующее защиту информации, сейчас претерпевает множество изменений. Каждой организации важно это учитывать и своевременно обновлять информационные системы. В компании ранее была построена система защиты информации, но закончился срок действия аттестата соответствия. Кроме того прошла реорганизация, из-за чего возникла потребность в модернизации ИТ-инфраструктуры.
На этом этапе принимаются основные стратегические решения: определяются цели проекта, риски и меры реагирования на них, формируется команда. Итогом этапа является принятие решения о запуске проекта, информирование команды об этом и деталях проекта.
Регулярные действия, повторяющиеся каждый месяц или чаще в зависимости от длины цикла. На этом этапе проводится обновление и детализация планов вашего проекта, уточняются целевые показатели. Итогом этапа является принятие решения о продолжении проекта и информирование команды и всех участников проекта об изменениях.
Каждую неделю проводится аналитика проекта с целью оценки и фиксации прогресса, а так же реагирования на отклонения от целей. Основная задача этапа – оперативно отслеживать реализацию первоначальных планов и своевременно вносить коррективы в соответствующие процессы.
Регулярное ревью рисков, проблем, и запросов на изменения. Ежедневная задача – фиксация и планирование этих изменений, реализация ответных действий, а так же оценка и приём результатов работы.
Реализуется в конце каждого месяца. Производится оценка удовлетворённости команды, заказчика, подрядчиков, фиксация замечаний. Итог этапа — разработка плана по улучшению текущих процессов и назначение ответственных для реализации каждого запланированного действия, переход к следующему этапу — планированию нового цикла или закрытию проекта.
На этапе закрытия проекта происходит сдача-приёмка продукта, проводится опрос удовлетворённости заказчика и команды, фиксация итоговой оценки проекта. Документация проекта архивируется, краткие выдержки этой информации презентуются всем участникам проекта.
Этап, который наступает примерно через 3 месяца – полгода после окончательного закрытия проекта. Проводится тщательная оценка успехов и негативных последствий от проекта, генерация новых идей. На данном этапе тоже нужно направить открытую коммуникацию участникам проекта, чтобы напомнить о проекте, полученном результате и сформированном опыте.
Друзья, поздравляем всех с наступающим Новым 2024 годом! Желаем вам достигать результатов еще больших, чем в уходящем году, легких проектов и продуктивных команд! Пусть все дается легко и приносит хорошие плоды! Ну и конечно здоровья вам и вашим близким! С Новым годом!
Интервью о кейсе создания системы обеспечения информационной безопасности в сфере электроэнергетики.
На конференции затрагиваются различные вопросы из сферы информационных технологий. В этом году отдельно была выделена тема информационной безопасности, в которой мы и приняли участие.
Выделенный менеджер проектов будет думать о вашем проекте как о своем, соберет компетентную и соответствующую задачам проекта команду, организует ее работу. Благодаря этому ресурсы руководителя организации и руководителей подразделений будут использоваться более эффективно.
Оптимальный фреймворк, который описывает проект от запуска до завершения, полностью. Минимум документов, но максимум результата. P3.express воплощает в себе «священный» принцип Парето — 20% усилий, которые дают 80% результата.
Если спросить руководителей, как они измеряют продуктивность себя и своей команды, многие назовут KPI — ключевые показатели эффективности. На мой взгляд, более глубокую информацию о процессах даёт анализ POF — соответствие личности организации.
Библиотека ITIL — набор знаний, описывающих лучшие практики в части инфраструктуры информационных технологий. Практики включают в себя планирование, моделирование, внедрения и эксплуатацию.
